5.1. Planificar la gestión del alcance

El proceso de planificar la gestión del alcance del proyecto nos va a proporcionar una guía sobre cómo, quién y con quién se va a definir el alcance del proyecto o del producto, sobre cómo se controlará, validará, evaluará o aprobarán o no los cambios propuestos a dicho alcance y cómo se definirán y gestionarán los requisitos del proyecto o resultado.

Grupo de procesos: Planificación
Área de conocimiento: La gestión del alcance de un proyecto es uno de los momentos más intensos en su gestión pues significa comprender que para la ejecución del proyecto hay trabajo que hacer, que éste debe ser conocido, reconocido y jerarquizado.

Tabla resumen de ITTOs

Entradas	Herramientas	Salidas
Acta de constitución del proyecto (+) Proviene de: 4.1. Desarrollar el acta de constitución del proyecto Activos de los procesos de la organización Descripción del ciclo de vida del proyecto Enfoque de desarrollo Factores ambientales de la empresa Plan de gestión de la calidad (+) Proviene de: 11.5. Planificar la respuesta a los riesgos 12.2. Efectuar las adquisiciones 8.1. Planificar la gestión de la calidad 8.2. Gestionar la calidad 8.3. Controlar la calidad	Análisis de alternativas Juicio de expertos Reuniones	Plan de gestión de los requisitos (+) Es una entrada de: 11.2. Identificar los riesgos 12.2. Efectuar las adquisiciones 12.3. Controlar las adquisiciones 5.2. Recopilar requisitos 5.5. Validar el alcance 5.6. Controlar el alcance 8.1. Planificar la gestión de la calidad Plan para la gestión del alcance (+) Es una entrada de: 12.1. Planificar la gestión de las adquisiciones del proyecto 12.2. Efectuar las adquisiciones 5.2. Recopilar requisitos 5.3. Definir el alcance 5.4. Crear la EDT/WBS 5.5. Validar el alcance 5.6. Controlar el alcance 6.1. Planificar la gestión del cronograma