4.5. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto

Monitorear y controlar un proyecto significa hacer un seguimiento del mismo con el objetivo de conocer en todo momento cuál es su estado actual con respecto a los objetivos trazados en el plan para la dirección del proyecto. Con los resultados actuales se podrán realizar previsiones a futuro y, en caso de ser necesario, se solicitarán las modificaciones oportunas. Es un proceso que pertenece al área de integración porque requiere que el director de proyectos busque el equilibrio integrador que le van demandando todas las áreas del proyecto.

Grupo de procesos: Monitoreo y control
Área de conocimiento: La gestión de la integración en un proyecto tiene mucho que ver con nuestra capacidad de verlo como un todo, de que podamos aplicar una visión global al mismo.

Tabla resumen de ITTOs

Entradas	Herramientas	Salidas
Activos de los procesos de la organización Acuerdos (+) Proviene de: 12.2. Efectuar las adquisiciones Base de las estimaciones (+) Proviene de: 6.4. Estimar la duración de las actividades 6.6. Controlar el cronograma 7.2. Estimar los costos 7.4. Controlar los costos 9.2. Estimar los recursos de las actividades Cualquier componente (+) Proviene de: 11.7. Monitorear los riesgos 4.3. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto 4.4. Gestionar el conocimiento del proyecto 4.5. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 4.6. Realizar el control integrado de cambios Factores ambientales de la empresa Información de desempeño del trabajo (+) Proviene de: 10.3. Monitorear las comunicaciones 11.7. Monitorear los riesgos 12.3. Controlar las adquisiciones 13.4. Monitorear el involucramiento de los interesados 5.5. Validar el alcance 5.6. Controlar el alcance 6.6. Controlar el cronograma 7.4. Controlar los costos 8.3. Controlar la calidad 9.6. Controlar los recursos Lista de hitos (+) Proviene de: 12.1. Planificar la gestión de las adquisiciones del proyecto 6.2. Definir las actividades 6.3. Secuenciar las actividades Pronósticos de costos (+) Proviene de: 11.5. Planificar la respuesta a los riesgos 4.5. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 7.4. Controlar los costos Pronósticos del cronograma (+) Proviene de: 4.5. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 6.6. Controlar el cronograma Registro de incidentes (+) Proviene de: 10.2. Gestionar las comunicaciones 10.3. Monitorear las comunicaciones 11.2. Identificar los riesgos 11.3. Realizar el análisis cualitativo de riesgos 11.6. Implementar la respuesta a los riesgos 11.7. Monitorear los riesgos 13.1. Identificar a los interesados 13.3. Gestionar el involucramiento de los interesados 13.4. Monitorear el involucramiento de los interesados 4.3. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto 4.5. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 8.2. Gestionar la calidad 8.3. Controlar la calidad 9.5. Dirigir al equipo 9.6. Controlar los recursos Registro de lecciones aprendidas (+) Proviene de: 10.2. Gestionar las comunicaciones 10.3. Monitorear las comunicaciones 11.2. Identificar los riesgos 11.5. Planificar la respuesta a los riesgos 11.6. Implementar la respuesta a los riesgos 11.7. Monitorear los riesgos 12.1. Planificar la gestión de las adquisiciones del proyecto 12.2. Efectuar las adquisiciones 12.3. Controlar las adquisiciones 13.3. Gestionar el involucramiento de los interesados 13.4. Monitorear el involucramiento de los interesados 4.3. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto 4.4. Gestionar el conocimiento del proyecto 4.5. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 4.7. Cerrar el proyecto o fase 5.5. Validar el alcance 5.6. Controlar el alcance 6.4. Estimar la duración de las actividades 6.5. Desarrollar el cronograma 6.6. Controlar el cronograma 7.2. Estimar los costos 7.4. Controlar los costos 8.1. Planificar la gestión de la calidad 8.2. Gestionar la calidad 8.3. Controlar la calidad 9.2. Estimar los recursos de las actividades 9.3. Adquirir recursos 9.4. Desarrollar el equipo 9.5. Dirigir al equipo 9.6. Controlar los recursos Registro de riesgos (+) Proviene de: 10.2. Gestionar las comunicaciones 11.2. Identificar los riesgos 11.3. Realizar el análisis cualitativo de riesgos 11.5. Planificar la respuesta a los riesgos 11.6. Implementar la respuesta a los riesgos 11.7. Monitorear los riesgos 12.1. Planificar la gestión de las adquisiciones del proyecto 12.2. Efectuar las adquisiciones 12.3. Controlar las adquisiciones 13.1. Identificar a los interesados 13.4. Monitorear el involucramiento de los interesados 4.3. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto 4.5. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 6.5. Desarrollar el cronograma 6.6. Controlar el cronograma 7.2. Estimar los costos 7.3. Determinar el presupuesto 7.4. Controlar los costos 8.1. Planificar la gestión de la calidad 8.2. Gestionar la calidad 8.3. Controlar la calidad 9.1. Planificar la gestión de recursos 9.3. Adquirir recursos 9.6. Controlar los recursos Registro de supuestos (+) Proviene de: 11.2. Identificar los riesgos 11.3. Realizar el análisis cualitativo de riesgos 11.5. Planificar la respuesta a los riesgos 11.7. Monitorear los riesgos 13.1. Identificar a los interesados 4.1. Desarrollar el acta de constitución del proyecto 4.3. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto 5.3. Definir el alcance 5.4. Crear la EDT/WBS 6.3. Secuenciar las actividades 6.4. Estimar la duración de las actividades 6.5. Desarrollar el cronograma 6.6. Controlar el cronograma 7.2. Estimar los costos 7.4. Controlar los costos 9.1. Planificar la gestión de recursos 9.2. Estimar los recursos de las actividades 9.6. Controlar los recursos Informe de riesgos Informes de calidad	Análisis de causa raíz Análisis costo-beneficio Análisis de alternativas Análisis de tendencias Análisis de variación Análisis del valor ganado Juicio de expertos Reuniones Toma de decisiones	Cualquier componente (+) Es una entrada de: 4.3. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto 4.5. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto Informes de desempeño del trabajo (+) Es una entrada de: 10.2. Gestionar las comunicaciones 11.7. Monitorear los riesgos 4.6. Realizar el control integrado de cambios 9.5. Dirigir al equipo Pronósticos de costos (+) Es una entrada de: 11.4. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos 4.5. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto Pronósticos del cronograma (+) Es una entrada de: 11.4. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos 4.5. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto Registro de incidentes (+) Es una entrada de: 10.2. Gestionar las comunicaciones 10.3. Monitorear las comunicaciones 11.2. Identificar los riesgos 11.7. Monitorear los riesgos 13.1. Identificar a los interesados 13.2. Planificar el involucramiento de los interesados 13.3. Gestionar el involucramiento de los interesados 13.4. Monitorear el involucramiento de los interesados 4.5. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 4.7. Cerrar el proyecto o fase 9.5. Dirigir al equipo 9.6. Controlar los recursos Registro de lecciones aprendidas (+) Es una entrada de: 10.2. Gestionar las comunicaciones 10.3. Monitorear las comunicaciones 11.2. Identificar los riesgos 11.5. Planificar la respuesta a los riesgos 11.6. Implementar la respuesta a los riesgos 11.7. Monitorear los riesgos 12.2. Efectuar las adquisiciones 12.3. Controlar las adquisiciones 13.3. Gestionar el involucramiento de los interesados 13.4. Monitorear el involucramiento de los interesados 4.3. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto 4.4. Gestionar el conocimiento del proyecto 4.5. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 4.7. Cerrar el proyecto o fase 5.2. Recopilar requisitos 5.5. Validar el alcance 5.6. Controlar el alcance 6.4. Estimar la duración de las actividades 6.5. Desarrollar el cronograma 6.6. Controlar el cronograma 7.2. Estimar los costos 7.4. Controlar los costos 8.2. Gestionar la calidad 8.3. Controlar la calidad 9.4. Desarrollar el equipo 9.5. Dirigir al equipo 9.6. Controlar los recursos Registro de riesgos (+) Es una entrada de: 11.3. Realizar el análisis cualitativo de riesgos 11.4. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos 11.5. Planificar la respuesta a los riesgos 11.6. Implementar la respuesta a los riesgos 11.7. Monitorear los riesgos 12.1. Planificar la gestión de las adquisiciones del proyecto 12.2. Efectuar las adquisiciones 12.3. Controlar las adquisiciones 13.2. Planificar el involucramiento de los interesados 13.4. Monitorear el involucramiento de los interesados 4.5. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 4.7. Cerrar el proyecto o fase 5.3. Definir el alcance 6.4. Estimar la duración de las actividades 6.5. Desarrollar el cronograma 7.2. Estimar los costos 7.3. Determinar el presupuesto 8.1. Planificar la gestión de la calidad 9.1. Planificar la gestión de recursos 9.2. Estimar los recursos de las actividades 9.6. Controlar los recursos Solicitudes de cambio (+) Es una entrada de: 4.6. Realizar el control integrado de cambios