• Grupo de procesos: Ejecución
• Área de conocimiento: Gestión de la integración del proyecto

Tabla resumen de ITTOs

Entradas	Herramientas	Salidas
Activos de los procesos de la organización Asignaciones del equipo del proyecto     (+) Proviene de: 11.5 Planificar las respuestas a los riesgos 11.6 Implementar las respuestas a los riesgos 9.3 Adquirir el equipo 9.4 Desarrollar el equipo 9.5 Dirigir el equipo Criterio de selección de proveedores     (+) Proviene de: 12.1 Planificar la gestión de las adquisiciones Entregable     (+) Proviene de: 4.3 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto Estructura de desglose de recursos     (+) Proviene de: 9.2 Estimar los recursos de las actividades 9.6 Controlar los recursos 9.3 Adquirir el equipo Factores ambientales de la empresa Registro de interesados     (+) Proviene de: 10.1 Planificar la gestión de las comunicaciones 10.2 Gestionar las comunicaciones 10.3 Monitorizar las comunicaciones 12.1 Planificar la gestión de las adquisiciones 12.2 Efectuar las adquisiciones 12.3 Controlar las adquisiciones 13.1 Identificar a los interesados 13.3 Gestionar la participación de los interesados 13.4 Monitorizar la participación de los interesados 4.3 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto 5.3 Definir el alcance 8.1 Planificar la gestión de la calidad 9.3 Adquirir el equipo Registro de lecciones aprendidas     (+) Proviene de: 10.2 Gestionar las comunicaciones 10.3 Monitorizar las comunicaciones 11.2 Identificar los riesgos 11.5 Planificar las respuestas a los riesgos 11.6 Implementar las respuestas a los riesgos 11.7 Monitorizar los riesgos 12.1 Planificar la gestión de las adquisiciones 12.2 Efectuar las adquisiciones 12.3 Controlar las adquisiciones 13.3 Gestionar la participación de los interesados 13.4 Monitorizar la participación de los interesados 4.3 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto 4.4 Gestionar el conocimiento del proyecto 4.5 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 4.7 Cerrar proyecto o fase 5.5 Validar el alcance 5.6 Controlar el alcance 6.4 Estimar la duración de las actividades 6.5 Desarrollar el cronograma 6.6 Controlar el cronograma 7.2 Estimar los costos 7.4 Controlar los costos 8.1 Planificar la gestión de la calidad 8.2 Gestionar la calidad 8.3 Controlar la calidad 9.2 Estimar los recursos de las actividades 9.3 Adquirir el equipo 9.4 Desarrollar el equipo 9.5 Dirigir el equipo 9.6 Controlar los recursos Todos los componentes	Conciencia política Escucha activa Facilitación Gestión de la información Gestión del conocimiento Juicio de expertos Liderazgo Networking	Actualización de los activos de los procesos de la organización     (+) Es una entrada de: 4.5 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto Cualquier componente     (+) Es una entrada de: 4.3 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto 4.5 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto Registro de lecciones aprendidas     (+) Es una entrada de: 10.2 Gestionar las comunicaciones 10.3 Monitorizar las comunicaciones 11.2 Identificar los riesgos 11.5 Planificar las respuestas a los riesgos 11.6 Implementar las respuestas a los riesgos 11.7 Monitorizar los riesgos 12.2 Efectuar las adquisiciones 12.3 Controlar las adquisiciones 13.3 Gestionar la participación de los interesados 13.4 Monitorizar la participación de los interesados 4.3 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto 4.4 Gestionar el conocimiento del proyecto 4.5 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 4.7 Cerrar proyecto o fase 5.2 Recopilar los requisitos 5.5 Validar el alcance 5.6 Controlar el alcance 6.4 Estimar la duración de las actividades 6.5 Desarrollar el cronograma 6.6 Controlar el cronograma 7.2 Estimar los costos 7.4 Controlar los costos 8.2 Gestionar la calidad 8.3 Controlar la calidad 9.4 Desarrollar el equipo 9.5 Dirigir el equipo 9.6 Controlar los recursos