Registro de cambios

Entrada de:

Referencia PMBOK Proceso Área Grupo
10.2. Gestionar las comunicaciones La gestión de las comunicaciones está directamente vinculada con el éxito del proyecto, con el rendimiento del equipo o la satisfacción de los interesados. Ejecución
13.1. Identificar a los interesados La gestión de los interesados del proyecto es un área de estudio estratégica, de ahí que comprender su incidencia en el mismo y gestionarla correctamente suponga una garantía. Inicio
13.2. Planificar el involucramiento de los interesados La gestión de los interesados del proyecto es un área de estudio estratégica, de ahí que comprender su incidencia en el mismo y gestionarla correctamente suponga una garantía. Planificación
13.3. Gestionar el involucramiento de los interesados La gestión de los interesados del proyecto es un área de estudio estratégica, de ahí que comprender su incidencia en el mismo y gestionarla correctamente suponga una garantía. Ejecución
4.3. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto La gestión de la integración en un proyecto tiene mucho que ver con nuestra capacidad de verlo como un todo, de que podamos aplicar una visión global al mismo. Ejecución
4.7. Cerrar el proyecto o fase La gestión de la integración en un proyecto tiene mucho que ver con nuestra capacidad de verlo como un todo, de que podamos aplicar una visión global al mismo. Cierre

Salida de:

Referencia PMBOK Proceso Área Grupo
13.3. Gestionar el involucramiento de los interesados La gestión de los interesados del proyecto es un área de estudio estratégica, de ahí que comprender su incidencia en el mismo y gestionarla correctamente suponga una garantía. Ejecución
4.6. Realizar el control integrado de cambios La gestión de la integración en un proyecto tiene mucho que ver con nuestra capacidad de verlo como un todo, de que podamos aplicar una visión global al mismo. Monitoreo y control