Plan de involucramiento de los interesados

Entrada de:

Referencia PMBOK Proceso Área Grupo
10.1. Planificar la gestión de las comunicaciones La gestión de las comunicaciones está directamente vinculada con el éxito del proyecto, con el rendimiento del equipo o la satisfacción de los interesados. Planificación
10.2. Gestionar las comunicaciones La gestión de las comunicaciones está directamente vinculada con el éxito del proyecto, con el rendimiento del equipo o la satisfacción de los interesados. Ejecución
10.3. Monitorear las comunicaciones La gestión de las comunicaciones está directamente vinculada con el éxito del proyecto, con el rendimiento del equipo o la satisfacción de los interesados. Monitoreo y control
13.1. Identificar a los interesados La gestión de los interesados del proyecto es un área de estudio estratégica, de ahí que comprender su incidencia en el mismo y gestionarla correctamente suponga una garantía. Inicio
13.3. Gestionar el involucramiento de los interesados La gestión de los interesados del proyecto es un área de estudio estratégica, de ahí que comprender su incidencia en el mismo y gestionarla correctamente suponga una garantía. Ejecución
13.4. Monitorear el involucramiento de los interesados La gestión de los interesados del proyecto es un área de estudio estratégica, de ahí que comprender su incidencia en el mismo y gestionarla correctamente suponga una garantía. Monitoreo y control
5.2. Recopilar requisitos La gestión del alcance de un proyecto es uno de los momentos más intensos en su gestión pues significa comprender que para la ejecución del proyecto hay trabajo que hacer, que éste debe ser conocido, reconocido y jerarquizado. Planificación
8.1. Planificar la gestión de la calidad La gestión de la calidad es una de las áreas que suele aplicarse con diferentes grados de intensidad en las organizaciones, por ello aunque en algunos sectores la calidad cobra un papel decisivo, en otros, a la calidad no se le concede mucha importancia. Planificación

Salida de:

Referencia PMBOK Proceso Área Grupo
10.1. Planificar la gestión de las comunicaciones La gestión de las comunicaciones está directamente vinculada con el éxito del proyecto, con el rendimiento del equipo o la satisfacción de los interesados. Planificación
10.2. Gestionar las comunicaciones La gestión de las comunicaciones está directamente vinculada con el éxito del proyecto, con el rendimiento del equipo o la satisfacción de los interesados. Ejecución
10.3. Monitorear las comunicaciones La gestión de las comunicaciones está directamente vinculada con el éxito del proyecto, con el rendimiento del equipo o la satisfacción de los interesados. Monitoreo y control
13.1. Identificar a los interesados La gestión de los interesados del proyecto es un área de estudio estratégica, de ahí que comprender su incidencia en el mismo y gestionarla correctamente suponga una garantía. Inicio
13.2. Planificar el involucramiento de los interesados La gestión de los interesados del proyecto es un área de estudio estratégica, de ahí que comprender su incidencia en el mismo y gestionarla correctamente suponga una garantía. Planificación
13.3. Gestionar el involucramiento de los interesados La gestión de los interesados del proyecto es un área de estudio estratégica, de ahí que comprender su incidencia en el mismo y gestionarla correctamente suponga una garantía. Ejecución
13.4. Monitorear el involucramiento de los interesados La gestión de los interesados del proyecto es un área de estudio estratégica, de ahí que comprender su incidencia en el mismo y gestionarla correctamente suponga una garantía. Monitoreo y control