Plan para la gestión del alcance

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Referencia PMBOK Proceso Área Grupo
12.1. Planificar la gestión de las adquisiciones del proyecto La gestión de las adquisiciones incluye aspectos jurídicos, selección de tipos de contrato, gestión de controversias, mediación, arbitraje. Planificación
12.2. Efectuar las adquisiciones La gestión de las adquisiciones incluye aspectos jurídicos, selección de tipos de contrato, gestión de controversias, mediación, arbitraje. Ejecución
5.2. Recopilar requisitos La gestión del alcance de un proyecto es uno de los momentos más intensos en su gestión pues significa comprender que para la ejecución del proyecto hay trabajo que hacer, que éste debe ser conocido, reconocido y jerarquizado. Planificación
5.3. Definir el alcance La gestión del alcance de un proyecto es uno de los momentos más intensos en su gestión pues significa comprender que para la ejecución del proyecto hay trabajo que hacer, que éste debe ser conocido, reconocido y jerarquizado. Planificación
5.4. Crear la EDT/WBS La gestión del alcance de un proyecto es uno de los momentos más intensos en su gestión pues significa comprender que para la ejecución del proyecto hay trabajo que hacer, que éste debe ser conocido, reconocido y jerarquizado. Planificación
5.5. Validar el alcance La gestión del alcance de un proyecto es uno de los momentos más intensos en su gestión pues significa comprender que para la ejecución del proyecto hay trabajo que hacer, que éste debe ser conocido, reconocido y jerarquizado. Monitoreo y control
5.6. Controlar el alcance La gestión del alcance de un proyecto es uno de los momentos más intensos en su gestión pues significa comprender que para la ejecución del proyecto hay trabajo que hacer, que éste debe ser conocido, reconocido y jerarquizado. Monitoreo y control
6.1. Planificar la gestión del cronograma La gestión del cronograma en un proyecto es un concepto implica cierto grado de memorización y aplicación práctica así como el entendimiento de la lógica subyacente al propio concepto de tiempo. Planificación

Salida de:

Referencia PMBOK Proceso Área Grupo
5.1. Planificar la gestión del alcance La gestión del alcance de un proyecto es uno de los momentos más intensos en su gestión pues significa comprender que para la ejecución del proyecto hay trabajo que hacer, que éste debe ser conocido, reconocido y jerarquizado. Planificación
5.6. Controlar el alcance La gestión del alcance de un proyecto es uno de los momentos más intensos en su gestión pues significa comprender que para la ejecución del proyecto hay trabajo que hacer, que éste debe ser conocido, reconocido y jerarquizado. Monitoreo y control