Plan de gestión de los costos

Entrada de:

Referencia PMBOK Proceso Área Grupo
11.2. Identificar los riesgos La gestión de los riesgos del proyecto es un área de conocimiento vital en la certificación puesto que todo riesgo cuando se produzca tendrá un efecto en el proyecto, en especial en el tiempo, costo, alcance o calidad del mismo. Planificación
7.2. Estimar los costos La gestión de los costos del proyecto es un proceso que requiere de aplicación de fórmulas y que por tanto suele inquietarnos la primera vez que lo abordamos. Planificación
7.3. Determinar el presupuesto La gestión de los costos del proyecto es un proceso que requiere de aplicación de fórmulas y que por tanto suele inquietarnos la primera vez que lo abordamos. Planificación
7.4. Controlar los costos La gestión de los costos del proyecto es un proceso que requiere de aplicación de fórmulas y que por tanto suele inquietarnos la primera vez que lo abordamos. Monitoreo y control

Salida de:

Referencia PMBOK Proceso Área Grupo
11.5. Planificar la respuesta a los riesgos La gestión de los riesgos del proyecto es un área de conocimiento vital en la certificación puesto que todo riesgo cuando se produzca tendrá un efecto en el proyecto, en especial en el tiempo, costo, alcance o calidad del mismo. Planificación
7.1. Planificar la gestión de los costos La gestión de los costos del proyecto es un proceso que requiere de aplicación de fórmulas y que por tanto suele inquietarnos la primera vez que lo abordamos. Planificación
7.4. Controlar los costos La gestión de los costos del proyecto es un proceso que requiere de aplicación de fórmulas y que por tanto suele inquietarnos la primera vez que lo abordamos. Monitoreo y control