Estructura de desglose de recursos

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Referencia PMBOK Proceso Área Grupo
4.4. Gestionar el conocimiento del proyecto La gestión de la integración en un proyecto tiene mucho que ver con nuestra capacidad de verlo como un todo, de que podamos aplicar una visión global al mismo. Ejecución
6.4. Estimar la duración de las actividades La gestión del cronograma en un proyecto es un concepto implica cierto grado de memorización y aplicación práctica así como el entendimiento de la lógica subyacente al propio concepto de tiempo. Planificación
9.6. Controlar los recursos La gestión de los recursos de un proyecto implica tanto gestionar los recursos materiales necesarios como al equipo, a las personas que formarán parte del mismo. Por ello este área de conocimiento es una de las que más destreza directiva requiere. Monitoreo y control

Salida de:

Referencia PMBOK Proceso Área Grupo
9.2. Estimar los recursos de las actividades La gestión de los recursos de un proyecto implica tanto gestionar los recursos materiales necesarios como al equipo, a las personas que formarán parte del mismo. Por ello este área de conocimiento es una de las que más destreza directiva requiere. Planificación
9.3. Adquirir recursos La gestión de los recursos de un proyecto implica tanto gestionar los recursos materiales necesarios como al equipo, a las personas que formarán parte del mismo. Por ello este área de conocimiento es una de las que más destreza directiva requiere. Ejecución
9.6. Controlar los recursos La gestión de los recursos de un proyecto implica tanto gestionar los recursos materiales necesarios como al equipo, a las personas que formarán parte del mismo. Por ello este área de conocimiento es una de las que más destreza directiva requiere. Monitoreo y control