Cualquier componente

Entrada de:

Referencia PMBOK Proceso Área Grupo
4.3. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto La gestión de la integración en un proyecto tiene mucho que ver con nuestra capacidad de verlo como un todo, de que podamos aplicar una visión global al mismo. Ejecución
4.5. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto La gestión de la integración en un proyecto tiene mucho que ver con nuestra capacidad de verlo como un todo, de que podamos aplicar una visión global al mismo. Monitoreo y control

Salida de:

Referencia PMBOK Proceso Área Grupo
11.7. Monitorear los riesgos La gestión de los riesgos del proyecto es un área de conocimiento vital en la certificación puesto que todo riesgo cuando se produzca tendrá un efecto en el proyecto, en especial en el tiempo, costo, alcance o calidad del mismo. Monitoreo y control
4.3. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto La gestión de la integración en un proyecto tiene mucho que ver con nuestra capacidad de verlo como un todo, de que podamos aplicar una visión global al mismo. Ejecución
4.4. Gestionar el conocimiento del proyecto La gestión de la integración en un proyecto tiene mucho que ver con nuestra capacidad de verlo como un todo, de que podamos aplicar una visión global al mismo. Ejecución
4.5. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto La gestión de la integración en un proyecto tiene mucho que ver con nuestra capacidad de verlo como un todo, de que podamos aplicar una visión global al mismo. Monitoreo y control
4.6. Realizar el control integrado de cambios La gestión de la integración en un proyecto tiene mucho que ver con nuestra capacidad de verlo como un todo, de que podamos aplicar una visión global al mismo. Monitoreo y control