Asignaciones del equipo del proyecto

Entrada de:

Referencia PMBOK Proceso Área Grupo
11.5. Planificar la respuesta a los riesgos La gestión de los riesgos del proyecto es un área de conocimiento vital en la certificación puesto que todo riesgo cuando se produzca tendrá un efecto en el proyecto, en especial en el tiempo, costo, alcance o calidad del mismo. Planificación
12.1. Planificar la gestión de las adquisiciones del proyecto La gestión de las adquisiciones incluye aspectos jurídicos, selección de tipos de contrato, gestión de controversias, mediación, arbitraje. Planificación
4.4. Gestionar el conocimiento del proyecto La gestión de la integración en un proyecto tiene mucho que ver con nuestra capacidad de verlo como un todo, de que podamos aplicar una visión global al mismo. Ejecución
6.4. Estimar la duración de las actividades La gestión del cronograma en un proyecto es un concepto implica cierto grado de memorización y aplicación práctica así como el entendimiento de la lógica subyacente al propio concepto de tiempo. Planificación
6.5. Desarrollar el cronograma La gestión del cronograma en un proyecto es un concepto implica cierto grado de memorización y aplicación práctica así como el entendimiento de la lógica subyacente al propio concepto de tiempo. Planificación
9.4. Desarrollar el equipo La gestión de los recursos de un proyecto implica tanto gestionar los recursos materiales necesarios como al equipo, a las personas que formarán parte del mismo. Por ello este área de conocimiento es una de las que más destreza directiva requiere. Ejecución
9.5. Dirigir al equipo La gestión de los recursos de un proyecto implica tanto gestionar los recursos materiales necesarios como al equipo, a las personas que formarán parte del mismo. Por ello este área de conocimiento es una de las que más destreza directiva requiere. Ejecución

Salida de:

Referencia PMBOK Proceso Área Grupo
11.5. Planificar la respuesta a los riesgos La gestión de los riesgos del proyecto es un área de conocimiento vital en la certificación puesto que todo riesgo cuando se produzca tendrá un efecto en el proyecto, en especial en el tiempo, costo, alcance o calidad del mismo. Planificación
11.6. Implementar la respuesta a los riesgos La gestión de los riesgos del proyecto es un área de conocimiento vital en la certificación puesto que todo riesgo cuando se produzca tendrá un efecto en el proyecto, en especial en el tiempo, costo, alcance o calidad del mismo. Ejecución
9.3. Adquirir recursos La gestión de los recursos de un proyecto implica tanto gestionar los recursos materiales necesarios como al equipo, a las personas que formarán parte del mismo. Por ello este área de conocimiento es una de las que más destreza directiva requiere. Ejecución
9.4. Desarrollar el equipo La gestión de los recursos de un proyecto implica tanto gestionar los recursos materiales necesarios como al equipo, a las personas que formarán parte del mismo. Por ello este área de conocimiento es una de las que más destreza directiva requiere. Ejecución
9.5. Dirigir al equipo La gestión de los recursos de un proyecto implica tanto gestionar los recursos materiales necesarios como al equipo, a las personas que formarán parte del mismo. Por ello este área de conocimiento es una de las que más destreza directiva requiere. Ejecución