Análisis de tendencias

Técnica o herramienta de:

Referencia PMBOK Proceso Área Grupo
12.3. Controlar las adquisiciones La gestión de las adquisiciones incluye aspectos jurídicos, selección de tipos de contrato, gestión de controversias, mediación, arbitraje. Monitoreo y control
4.5. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto La gestión de la integración en un proyecto tiene mucho que ver con nuestra capacidad de verlo como un todo, de que podamos aplicar una visión global al mismo. Monitoreo y control
4.7. Cerrar el proyecto o fase La gestión de la integración en un proyecto tiene mucho que ver con nuestra capacidad de verlo como un todo, de que podamos aplicar una visión global al mismo. Cierre
5.6. Controlar el alcance La gestión del alcance de un proyecto es uno de los momentos más intensos en su gestión pues significa comprender que para la ejecución del proyecto hay trabajo que hacer, que éste debe ser conocido, reconocido y jerarquizado. Monitoreo y control
6.6. Controlar el cronograma La gestión del cronograma en un proyecto es un concepto implica cierto grado de memorización y aplicación práctica así como el entendimiento de la lógica subyacente al propio concepto de tiempo. Monitoreo y control
7.4. Controlar los costos La gestión de los costos del proyecto es un proceso que requiere de aplicación de fórmulas y que por tanto suele inquietarnos la primera vez que lo abordamos. Monitoreo y control
9.6. Controlar los recursos La gestión de los recursos de un proyecto implica tanto gestionar los recursos materiales necesarios como al equipo, a las personas que formarán parte del mismo. Por ello este área de conocimiento es una de las que más destreza directiva requiere. Monitoreo y control