Acuerdos

Entrada de:

Referencia PMBOK Proceso Área Grupo
11.2. Identificar los riesgos La gestión de los riesgos del proyecto es un área de conocimiento vital en la certificación puesto que todo riesgo cuando se produzca tendrá un efecto en el proyecto, en especial en el tiempo, costo, alcance o calidad del mismo. Planificación
12.3. Controlar las adquisiciones La gestión de las adquisiciones incluye aspectos jurídicos, selección de tipos de contrato, gestión de controversias, mediación, arbitraje. Monitoreo y control
13.1. Identificar a los interesados La gestión de los interesados del proyecto es un área de estudio estratégica, de ahí que comprender su incidencia en el mismo y gestionarla correctamente suponga una garantía. Inicio
13.2. Planificar el involucramiento de los interesados La gestión de los interesados del proyecto es un área de estudio estratégica, de ahí que comprender su incidencia en el mismo y gestionarla correctamente suponga una garantía. Planificación
4.1. Desarrollar el acta de constitución del proyecto La gestión de la integración en un proyecto tiene mucho que ver con nuestra capacidad de verlo como un todo, de que podamos aplicar una visión global al mismo. Inicio
4.5. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto La gestión de la integración en un proyecto tiene mucho que ver con nuestra capacidad de verlo como un todo, de que podamos aplicar una visión global al mismo. Monitoreo y control
4.7. Cerrar el proyecto o fase La gestión de la integración en un proyecto tiene mucho que ver con nuestra capacidad de verlo como un todo, de que podamos aplicar una visión global al mismo. Cierre
5.2. Recopilar requisitos La gestión del alcance de un proyecto es uno de los momentos más intensos en su gestión pues significa comprender que para la ejecución del proyecto hay trabajo que hacer, que éste debe ser conocido, reconocido y jerarquizado. Planificación
6.5. Desarrollar el cronograma La gestión del cronograma en un proyecto es un concepto implica cierto grado de memorización y aplicación práctica así como el entendimiento de la lógica subyacente al propio concepto de tiempo. Planificación
7.3. Determinar el presupuesto La gestión de los costos del proyecto es un proceso que requiere de aplicación de fórmulas y que por tanto suele inquietarnos la primera vez que lo abordamos. Planificación
9.6. Controlar los recursos La gestión de los recursos de un proyecto implica tanto gestionar los recursos materiales necesarios como al equipo, a las personas que formarán parte del mismo. Por ello este área de conocimiento es una de las que más destreza directiva requiere. Monitoreo y control

Salida de:

Referencia PMBOK Proceso Área Grupo
12.2. Efectuar las adquisiciones La gestión de las adquisiciones incluye aspectos jurídicos, selección de tipos de contrato, gestión de controversias, mediación, arbitraje. Ejecución