Activos de los procesos de la organización

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Referencia PMBOK Proceso Área Grupo
10.1. Planificar la gestión de las comunicaciones La gestión de las comunicaciones está directamente vinculada con el éxito del proyecto, con el rendimiento del equipo o la satisfacción de los interesados. Planificación
10.2. Gestionar las comunicaciones La gestión de las comunicaciones está directamente vinculada con el éxito del proyecto, con el rendimiento del equipo o la satisfacción de los interesados. Ejecución
10.3. Monitorear las comunicaciones La gestión de las comunicaciones está directamente vinculada con el éxito del proyecto, con el rendimiento del equipo o la satisfacción de los interesados. Monitoreo y control
11.1. Planificar la gestión de los riesgos La gestión de los riesgos del proyecto es un área de conocimiento vital en la certificación puesto que todo riesgo cuando se produzca tendrá un efecto en el proyecto, en especial en el tiempo, costo, alcance o calidad del mismo. Planificación
11.2. Identificar los riesgos La gestión de los riesgos del proyecto es un área de conocimiento vital en la certificación puesto que todo riesgo cuando se produzca tendrá un efecto en el proyecto, en especial en el tiempo, costo, alcance o calidad del mismo. Planificación
11.3. Realizar el análisis cualitativo de riesgos La gestión de los riesgos del proyecto es un área de conocimiento vital en la certificación puesto que todo riesgo cuando se produzca tendrá un efecto en el proyecto, en especial en el tiempo, costo, alcance o calidad del mismo. Planificación
11.4. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos La gestión de los riesgos del proyecto es un área de conocimiento vital en la certificación puesto que todo riesgo cuando se produzca tendrá un efecto en el proyecto, en especial en el tiempo, costo, alcance o calidad del mismo. Planificación
11.5. Planificar la respuesta a los riesgos La gestión de los riesgos del proyecto es un área de conocimiento vital en la certificación puesto que todo riesgo cuando se produzca tendrá un efecto en el proyecto, en especial en el tiempo, costo, alcance o calidad del mismo. Planificación
11.6. Implementar la respuesta a los riesgos La gestión de los riesgos del proyecto es un área de conocimiento vital en la certificación puesto que todo riesgo cuando se produzca tendrá un efecto en el proyecto, en especial en el tiempo, costo, alcance o calidad del mismo. Ejecución
12.1. Planificar la gestión de las adquisiciones del proyecto La gestión de las adquisiciones incluye aspectos jurídicos, selección de tipos de contrato, gestión de controversias, mediación, arbitraje. Planificación
12.2. Efectuar las adquisiciones La gestión de las adquisiciones incluye aspectos jurídicos, selección de tipos de contrato, gestión de controversias, mediación, arbitraje. Ejecución
12.3. Controlar las adquisiciones La gestión de las adquisiciones incluye aspectos jurídicos, selección de tipos de contrato, gestión de controversias, mediación, arbitraje. Monitoreo y control
13.1. Identificar a los interesados La gestión de los interesados del proyecto es un área de estudio estratégica, de ahí que comprender su incidencia en el mismo y gestionarla correctamente suponga una garantía. Inicio
13.2. Planificar el involucramiento de los interesados La gestión de los interesados del proyecto es un área de estudio estratégica, de ahí que comprender su incidencia en el mismo y gestionarla correctamente suponga una garantía. Planificación
13.3. Gestionar el involucramiento de los interesados La gestión de los interesados del proyecto es un área de estudio estratégica, de ahí que comprender su incidencia en el mismo y gestionarla correctamente suponga una garantía. Ejecución
13.4. Monitorear el involucramiento de los interesados La gestión de los interesados del proyecto es un área de estudio estratégica, de ahí que comprender su incidencia en el mismo y gestionarla correctamente suponga una garantía. Monitoreo y control
4.1. Desarrollar el acta de constitución del proyecto La gestión de la integración en un proyecto tiene mucho que ver con nuestra capacidad de verlo como un todo, de que podamos aplicar una visión global al mismo. Inicio
4.2. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto La gestión de la integración en un proyecto tiene mucho que ver con nuestra capacidad de verlo como un todo, de que podamos aplicar una visión global al mismo. Planificación
4.3. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto La gestión de la integración en un proyecto tiene mucho que ver con nuestra capacidad de verlo como un todo, de que podamos aplicar una visión global al mismo. Ejecución
4.4. Gestionar el conocimiento del proyecto La gestión de la integración en un proyecto tiene mucho que ver con nuestra capacidad de verlo como un todo, de que podamos aplicar una visión global al mismo. Ejecución
4.6. Realizar el control integrado de cambios La gestión de la integración en un proyecto tiene mucho que ver con nuestra capacidad de verlo como un todo, de que podamos aplicar una visión global al mismo. Monitoreo y control
4.7. Cerrar el proyecto o fase La gestión de la integración en un proyecto tiene mucho que ver con nuestra capacidad de verlo como un todo, de que podamos aplicar una visión global al mismo. Cierre
5.1. Planificar la gestión del alcance La gestión del alcance de un proyecto es uno de los momentos más intensos en su gestión pues significa comprender que para la ejecución del proyecto hay trabajo que hacer, que éste debe ser conocido, reconocido y jerarquizado. Planificación
5.2. Recopilar requisitos La gestión del alcance de un proyecto es uno de los momentos más intensos en su gestión pues significa comprender que para la ejecución del proyecto hay trabajo que hacer, que éste debe ser conocido, reconocido y jerarquizado. Planificación
5.3. Definir el alcance La gestión del alcance de un proyecto es uno de los momentos más intensos en su gestión pues significa comprender que para la ejecución del proyecto hay trabajo que hacer, que éste debe ser conocido, reconocido y jerarquizado. Planificación
5.4. Crear la EDT/WBS La gestión del alcance de un proyecto es uno de los momentos más intensos en su gestión pues significa comprender que para la ejecución del proyecto hay trabajo que hacer, que éste debe ser conocido, reconocido y jerarquizado. Planificación
5.6. Controlar el alcance La gestión del alcance de un proyecto es uno de los momentos más intensos en su gestión pues significa comprender que para la ejecución del proyecto hay trabajo que hacer, que éste debe ser conocido, reconocido y jerarquizado. Monitoreo y control
6.1. Planificar la gestión del cronograma La gestión del cronograma en un proyecto es un concepto implica cierto grado de memorización y aplicación práctica así como el entendimiento de la lógica subyacente al propio concepto de tiempo. Planificación
6.2. Definir las actividades La gestión del cronograma en un proyecto es un concepto implica cierto grado de memorización y aplicación práctica así como el entendimiento de la lógica subyacente al propio concepto de tiempo. Planificación
6.3. Secuenciar las actividades La gestión del cronograma en un proyecto es un concepto implica cierto grado de memorización y aplicación práctica así como el entendimiento de la lógica subyacente al propio concepto de tiempo. Planificación
6.4. Estimar la duración de las actividades La gestión del cronograma en un proyecto es un concepto implica cierto grado de memorización y aplicación práctica así como el entendimiento de la lógica subyacente al propio concepto de tiempo. Planificación
6.5. Desarrollar el cronograma La gestión del cronograma en un proyecto es un concepto implica cierto grado de memorización y aplicación práctica así como el entendimiento de la lógica subyacente al propio concepto de tiempo. Planificación
6.6. Controlar el cronograma La gestión del cronograma en un proyecto es un concepto implica cierto grado de memorización y aplicación práctica así como el entendimiento de la lógica subyacente al propio concepto de tiempo. Monitoreo y control
7.1. Planificar la gestión de los costos La gestión de los costos del proyecto es un proceso que requiere de aplicación de fórmulas y que por tanto suele inquietarnos la primera vez que lo abordamos. Planificación
7.2. Estimar los costos La gestión de los costos del proyecto es un proceso que requiere de aplicación de fórmulas y que por tanto suele inquietarnos la primera vez que lo abordamos. Planificación
7.3. Determinar el presupuesto La gestión de los costos del proyecto es un proceso que requiere de aplicación de fórmulas y que por tanto suele inquietarnos la primera vez que lo abordamos. Planificación
7.4. Controlar los costos La gestión de los costos del proyecto es un proceso que requiere de aplicación de fórmulas y que por tanto suele inquietarnos la primera vez que lo abordamos. Monitoreo y control
8.1. Planificar la gestión de la calidad La gestión de la calidad es una de las áreas que suele aplicarse con diferentes grados de intensidad en las organizaciones, por ello aunque en algunos sectores la calidad cobra un papel decisivo, en otros, a la calidad no se le concede mucha importancia. Planificación
8.2. Gestionar la calidad La gestión de la calidad es una de las áreas que suele aplicarse con diferentes grados de intensidad en las organizaciones, por ello aunque en algunos sectores la calidad cobra un papel decisivo, en otros, a la calidad no se le concede mucha importancia. Ejecución
8.3. Controlar la calidad La gestión de la calidad es una de las áreas que suele aplicarse con diferentes grados de intensidad en las organizaciones, por ello aunque en algunos sectores la calidad cobra un papel decisivo, en otros, a la calidad no se le concede mucha importancia. Monitoreo y control
9.1. Planificar la gestión de recursos La gestión de los recursos de un proyecto implica tanto gestionar los recursos materiales necesarios como al equipo, a las personas que formarán parte del mismo. Por ello este área de conocimiento es una de las que más destreza directiva requiere. Planificación
9.2. Estimar los recursos de las actividades La gestión de los recursos de un proyecto implica tanto gestionar los recursos materiales necesarios como al equipo, a las personas que formarán parte del mismo. Por ello este área de conocimiento es una de las que más destreza directiva requiere. Planificación
9.3. Adquirir recursos La gestión de los recursos de un proyecto implica tanto gestionar los recursos materiales necesarios como al equipo, a las personas que formarán parte del mismo. Por ello este área de conocimiento es una de las que más destreza directiva requiere. Ejecución
9.4. Desarrollar el equipo La gestión de los recursos de un proyecto implica tanto gestionar los recursos materiales necesarios como al equipo, a las personas que formarán parte del mismo. Por ello este área de conocimiento es una de las que más destreza directiva requiere. Ejecución
9.5. Dirigir al equipo La gestión de los recursos de un proyecto implica tanto gestionar los recursos materiales necesarios como al equipo, a las personas que formarán parte del mismo. Por ello este área de conocimiento es una de las que más destreza directiva requiere. Ejecución
9.6. Controlar los recursos La gestión de los recursos de un proyecto implica tanto gestionar los recursos materiales necesarios como al equipo, a las personas que formarán parte del mismo. Por ello este área de conocimiento es una de las que más destreza directiva requiere. Monitoreo y control